PME’s, jovens e mais envolvência bancária são prioridades para o BNU

O presidente do Bancon Nacional Ultramarino explicou à agência Lusa que as suas prioridades são a aposta nas Pequenas e Médias Empresas (PME) e nos jovens. O gestor quer tornar o BNU no principal escolha para mais clientes.

“Entre os principais desafios, temos de ser o primeiro banco em mais clientes”, disse Carlos Álvares em entrevista à Lusa, na qual vincou que o Banco Nacional Ultramarino “tem 240 mil clientes”, mas é o principal banco para 25 ou 30 mil clientes, “o que significa que a operação pode ser bem mais rentável”, já que o principal banco de cada cliente “congrega 70 por cento dos movimentos”.

Numa entrevista concedida na sede do Banco Nacional Ultramarino, em Macau, o banqueiro disse ainda que outra das prioridades para o resto do mandato passa por estar mais próximo das Pequenas e Médias Empresas: “Há 7 mil empresas que trabalham connosco do lado dos depósitos, mas temos de estar mais próximos do lado do crédito, o que não é fácil porque os nossos padrões são os europeus e portugueses”, defendeu o responsável pelo banco.

Em causa está a diferença que é feita na avaliação financeira das empresas na Europa e em Macau: “Os padrões europeus [de análise de risco das empresas] estão muito baseados no fluxo de caixa e aqui há uma tendência para o crédito ser baseado nas garantias reais, há um planeamento fiscal bastante forte por parte das micro e médias empresas e isso não reflecte nos seus números a boa realidade que têm, o que é limitador da capacidade de receberem crédito”.

Para Carlos Cid Álvares, o facto de haver esta diferença “é uma pena, porque essas pequenas empresas podiam transformar-se em médias e as médias em grandes se pudessem aproveitar o facto de ter mais crédito, que seria baseado em números e não em hipotecas”.

Outra das grandes apostas para os próximos trimestres passa pela aproximação ao mercado dos jovens, em que o Banco Nacional Ultramarino não tem uma quota de mercado tão elevada como no segmento acima dos 40 anos: “Temos de estar mais próximo dos jovens, temos quotas de mercado muito interessantes nas pessoas acima dos 40 anos, mas muito baixas nas pessoas abaixo de 25 anos, o que quer dizer que temos de ir bater à porta dos pais e dos avós dos miúdos a dizer que há aqui uma casa fantástica”, concluiu o banqueiro.

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